近期集团数字化建设工作专班召开项目成果汇报会,集团党委副书记、总经理刘晓迎,副总经理吴义思及有关业务部门负责人;明源云集团副总裁兼保定区域总裁张晓峰、明源不动产研究院副院长吴浪雄及项目实施团队成员参加本次会议。
工程管理换挡升级,数字化建设初见成效
项目实施团队对当前项目成果进行了汇报,基于整体规划与蓝图,双方团队已完成工程数字大屏、计划系统、成本系统、设计系统、工程协同系统的上线应用:
工程数字大屏:助力盘清开发项目,实现核心经营数据可视化,多维度分析业务指标,实时洞察业务执行情况以及感知风险动态;
计划管理系统:定义主项计划管理标准,实现业务拉通,建立计划预警体系,动态更新进展情况,使风险可控可知,助力计划汇报、成果审核提质增效;
成本管理系统:梳理科目体系,输出目标成本,线上高效管控目标成本,实现建设工程目标成本、合同登记、付款、变更签证全流程管理;
设计系统:沉淀审图标准,实现图纸审核多方协同,高效输出审图报告,提升设计审图与设计协同效率提升;
工程协同系统:通过系统进行产值申报,工程变更,促进与外部单位的高效协同。
建设管理中心、企业管理部、营销管理部、成本合约部、安全管理部等相关业务部门参加会议,对工程管理系统项目建设初步成果表示认可,并对系统平台分别提出了优化建议。
携手同行共赢共创,高质量发展迈入新征程
明源云公司表示,本次丰兴建设工程管理系统的建设将促进业务的高效协同,内部管理的标准化,是以数智赋能企业经营管理决策的高质量呈现,明源云团队将持续做好服务保障,深化与丰兴建设的合作,为助力丰兴建设针对性目标的达成,输出明源云的专业力量。
丰兴建设集团充分肯定了双方项目团队的专业性和项目的建设成果,强调工程管理系统的上线是集团数字化转型发展的重大突破,各工程建设各相关业务部门要全面深入应用数字化成果,加快配套业务管理制度的建设和完善;要求数字化专班和项目团队不断优化提升系统性能,确保系统运行稳定且符合国产化安全管理要求。
下一步,丰兴建设集团数字化专班也将持续协同各业务部门,提升集团工程建设运营管理能力,着力提质增效,推动集团高质量发展迈上新台阶!